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COMPAÑIA EEE S.A |
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BALANCE GENERAL COMAPRATIVO Y
ANALISIS HORIZONTAL |
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VARIACION |
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PERIODOS |
Bitmap
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2010 |
NOMINAL |
RELATIVA % |
Caja y bancos |
10.000 |
8.000 |
2000 |
25,00 |
inversiones |
25.000 |
20.000 |
5000 |
25,00 |
Cuentas por
cobrar |
15.000 |
10.000 |
5000 |
50,00 |
Clientes |
9.000 |
5.000 |
4000 |
80,00 |
Inventarios |
30.000 |
15.000 |
15000 |
100,00 |
Activo
circulante |
40.000 |
20.000 |
20000 |
100,00 |
Manquinaria y
equipo |
60.000 |
40.000 |
20000 |
50,00 |
Total
Activo |
189.000 |
118.000 |
71000 |
60,17 |
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|
Cuentas por pagar |
95.000 |
82.000 |
13000 |
15,85 |
Gstos
acumulados |
85.000 |
65.000 |
20000 |
30,77 |
Proveedores |
35.000 |
20.000 |
15000 |
75,00 |
Provisisones |
45.000 |
25.000 |
20000 |
80,00 |
Total Pasivo |
260.000 |
192.000 |
68000 |
35,42 |
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|
Capital acciones |
60.000 |
55.000 |
5000 |
9,09 |
Aportes |
50.000 |
40.000 |
10000 |
25,00 |
Reservas |
15.000 |
10.000 |
5000 |
50,00 |
Patrimonio |
125.000 |
105.000 |
20000 |
19,05 |
Pasivo y
Patrimonio |
385.000 |
297.000 |
88000 |
29,63 |
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|
ACTIVOS |
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|
En el cuadro
pasado podemos como las diferentes variables cambian. |
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|
Efectivo
aumento, esto no siempre es bueno que aumente. |
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|
Inversiones,
aumento ya que realize mas inversiones. |
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|
Cuantas por
cobrar aumento ya que mis ventas subieron. |
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|
Clientes
aumento ya que tengo más clientes. |
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|
|
inventarios,
lo aumente para poder vender más esperando de que no se qude sin vender. |
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|
Maquinaria y
equipo, lo aumente ya que necesito producir más. |
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|
PASIVOS |
|
|
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|
Cuentas por
pagar, aumenta ya que se compor más inventario, ademas se genero un crédito. |
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Gastos
acumulados, estos aumentaron por un atraso en el pago de salarios. |
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|
Proveedore,
Aumentan ya que las ventas aumentaron. |
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|
Provisisones,
se provisono para temas de aguinaldo y vacaciones. |
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COMPAÑIA EEE S.A |
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|
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
Y ANALISIS HORIZONTAL |
|
|
|
|
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|
VARIACION |
|
PERIODOS |
Bitmap
|
2010 |
NOMINAL |
RELATIVA % |
Ventas
Netas |
95.000 |
85.000 |
10000 |
11,76 |
Costo de
Ventas |
35.000 |
28.000 |
7000 |
25,00 |
Utilidad Bruta |
60.000 |
57.000 |
3000 |
5,26 |
Gastos de
ventas |
14.256 |
13.356 |
900 |
6,74 |
Gastos
administrativos |
12.126 |
11.126 |
1000 |
8,99 |
Total Gastos
operación |
26.382 |
24.482 |
1900 |
7,76 |
Utilidad de la
operación |
33.618 |
32.518 |
1100 |
3,38 |
Gastos
financieros |
19.284 |
19.184 |
100 |
0,52 |
Otros Gastos |
14.253 |
13.223 |
1030 |
7,79 |
Otros Ingresos |
678 |
540 |
138 |
25,56 |
Utilidad antes
del impuesto |
759 |
651 |
108 |
16,59 |
Impuesto de
renta |
225 |
154 |
71 |
46,10 |
Utilidad Neta |
534 |
497 |
37 |
7,44 |
|
|
|
|
|
|
|
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|
Gasto de
ventas, suben ya que la gasolina subio. |
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|
|
Gastos
administrativos, subieron por aumento de cobro de proveedores. |
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|
|
Gastos
finacieros, suben ya que los interese subieron. |
|
|
|
Otros
gastos, subieron debido a multas de los proveedores por el no pago a tiempo. |
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|
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|
|
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|
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|
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|
BALANCE GENERAL COMAPRATIVO Y
ANALISIS VERTICAL |
|
|
|
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|
VARIACION |
|
PERIODOS |
Bitmap
|
2011 VERTICAL% |
2010 Nominal |
2010 RELATIVA % |
Caja y bancos |
10.000 |
5 |
8.000 |
6,78 |
inversiones |
25.000 |
13 |
20.000 |
16,95 |
Cuentas por
cobrar |
15.000 |
8 |
10.000 |
8,47 |
Clientes |
9.000 |
5 |
5.000 |
4,24 |
Inventarios |
30.000 |
16 |
15.000 |
12,71 |
Activo
circulante |
40.000 |
21 |
20.000 |
16,95 |
Manquinaria y
equipo |
60.000 |
32 |
40.000 |
33,90 |
Total
Activo |
189.000 |
100 |
118.000 |
100,00 |
|
|
|
|
|
Cuentas por pagar |
95.000 |
25 |
82.000 |
27,61 |
Gstos
acumulados |
85.000 |
22 |
65.000 |
21,89 |
Proveedores |
35.000 |
9 |
20.000 |
6,73 |
Provisisones |
45.000 |
12 |
25.000 |
8,42 |
Total Pasivo |
260.000 |
0 |
192.000 |
0,00 |
|
|
|
|
0,00 |
Capital acciones |
60.000 |
16 |
55.000 |
18,52 |
Aportes |
50.000 |
13 |
40.000 |
13,47 |
Reservas |
15.000 |
4 |
10.000 |
3,37 |
Patrimonio |
125.000 |
0 |
105.000 |
0,00 |
Pasivo y
Patrimonio |
385.000 |
100 |
297.000 |
100,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
Y ANALISIS VERTICAL |
|
|
|
|
|
|
VARIACION |
|
PERIODOS |
Bitmap
|
Bitmap
|
2010 NOMINAL |
2010 RELATIVA % |
Ventas
Netas |
95.000 |
100 |
85.000 |
100,00 |
Costo de
Ventas |
35.000 |
37 |
28.000 |
32,94 |
Utilidad Bruta |
60.000 |
63 |
57.000 |
67,06 |
Gastos de
ventas |
14.256 |
15 |
13.356 |
15,71 |
Gastos
administrativos |
12.126 |
13 |
11.126 |
13,09 |
Total Gastos
operación |
26.382 |
28 |
24.482 |
28,80 |
Utilidad de la
operación |
33.618 |
35 |
32.518 |
38,26 |
Gastos
financieros |
19.284 |
20 |
19.184 |
22,57 |
Otros Gastos |
14.253 |
15 |
13.223 |
15,56 |
Otros Ingresos |
678 |
1 |
540 |
0,64 |
Utilidad antes
del impuesto |
759 |
1 |
651 |
0,77 |
Impuesto de
renta |
225 |
0 |
154 |
0,18 |
Utilidad Neta |
534 |
1 |
497 |
0,58 |